Jules Vertriest, klimaatarts van de Vlaamse overheid heeft blijkbaar niet zelf de expertise om zijn job te doen. Vertriest liet de “Roadmap klimaatweerbaarheid voor de zorgsector in het kader van klimaatextreme gebeurtenissen” schrijven door KPMG. En dat mocht iets kosten. Meer dan 200.000 euro. De Vlaamse klimaatarts bestelde dus advies ter waarde van 211.795 euro bij KPMG.
Geen advertenties meer?
Ingelogde abonnees steunen niet alleen een van de enige kritische en onafhankelijke media, maar zien ook geen vervelende advertenties. Abonneer je snel en eenvoudig en krijg meteen toegang tot vele duizenden exclusieve artikelen!
Maak hieronder je keuze voor het gewenste abonnement:
Liever ook op papier? Bekijk alle abonnementen!
Het doorlopend abonnement wordt automatisch verlengd voor steeds één maand.
Liever ook op papier? Bekijk al onze abonnementen!
Steun het vrije woord met een online abonnement van 3 maanden via een eenmalige betaling.
Liever ook op papier? Bekijk al onze abonnementen!
Steun het vrije woord met een eenmalige betaling en je zit een jaar goed.
Log hieronder in om dit bericht volledig te lezen. Ben je al ingelogd, kijk dan op je account of je nog een actief abonnement hebt.
In juni vroeg Vlaams parlementslid Freija Van den Driessche (Vlaams Belang) aan de Vlaamse minister van Welzijn Caroline Gennez (Vooruit) of het echt zo’n groot probleem was dat er een aanbesteding moest gedaan worden door de klimaatarts.
Het Vlaams parlementslid van VB kreeg het antwoord dat het gaat om een “beperkte impact”. Maar dat kon blijkbaar veranderen afgaande op “de klimaatprojecties”. Caroline Gennez (Vooruit) kon volgens Van den Driessche “maar 2 voorbeelden geven van zorgvoorzieningen die de laatste 7 jaar met overstromingen werden geconfronteerd”. “Elke voorziening weet toch wel of ze in overstromingsgevoelig gebied ligt, en moet natuurlijk passende maatregelen nemen. Maar een stapel algemene draaiboeken zal het probleem niet oplossen” aldus Van den Driessche.
KPMG
Daarmee viel het woord “draaiboeken”. De consultants moeten voor de klimaatarts immers draaiboeken produceren. “Om onze zorginstellingen klimaatweerbaarder te maken, tegen extreme klimaatstressoren. De opdracht draait vooral rond overstromingen” zei het parlementslid.
De organisatie die deze opdracht binnenhaalde is KPMG. KPMG zijn eigenlijk boekhouders, bedrijfsrevisors enzovoort. Ze bieden ook andere consultancydiensten, bijvoorbeeld rond klimaat en natuur.
KPMG positioneert klimaatweerbaarheid (climate resilience) als een kernonderdeel van zijn ESG- en duurzaamheidsdiensten. Het helpt organisaties om klimaatrisico’s in kaart te brengen, te kwantificeren en te vertalen naar strategie, risicobeheer, rapportage en concrete adaptatiemaatregelen.
Volgens Van den Driessche is er ook geen vraag naar deze studie uit de sector. Het ging trouwens om een online bevraging waarop het onderzoek gebaseerd was. Aan die enquête namen amper 153 zorginstellingen deel. Even ter info: België telt 103 ziekenhuizen met 189 sites. Daarnaast zijn er 1.532 woonzorgcentra. In Vlaanderen zijn er 816 erkende woonzorgcentra. Die laatste zijn goed voor 83.577 woongelegenheden 120.631 erkende (of in onderzoek zijnde) plaatsen in de residentiële ouderenzorg.
Volgens Van den Driessche kampt de zorg “momenteel wel met andere uitdagingen dan een mogelijke overstroming gebaseerd op onrealistische modellen”.
En het strafst is eigenlijk dat de Vlaamse regering en minister Gennez geen middelen voorzien om met de toekomstige aanbevolen acties uit de draaiboeken aan de slag te gaan.
Mentale gezondheid
Bij Vito doen ze dan weer onderzoek naar de impact van klimaat op de mentale gezondheid. “Het gaat alweer puur om bangmakerij, maar ook dat is de bedoeling, want dan kunnen alweer nieuwe studies gevoerd worden, naar de mentale impact van de klimaatverandering… En zo blijft Vlaanderen niet alleen strooien met subsidies, maar ook de consultancybedrijven blijven langs de kassa passeren”, vatte Van den Driessche samen.
Van den Driessche bond de kat de bel aan in juni, maar bracht op 3 september een persbericht uit. De toon was duidelijk: “Twee jaar wachten op een draaiboek en actieplannen die zeggen dat airco nodig is, om dan vast te stellen dat er geen budget is voor airco, is niet bepaald een vorm van deugdelijk bestuur”.
Van den Driessche stelde naar aanleiding van het dossier al drie schriftelijke vragen aan Gennez. Uit de antwoorden bleek dat de omvang van sommige problemen moeilijk te rijmen valt met de zware onderzoeksopzet. “Voor problemen die volgens de eigen administratie doorgaans een beperkte impact hebben, wordt nu wel een consultant twee jaar aan het werk gezet om allerlei scenario’s en draaiboeken uit te schrijven”, schreef Van den Driessche.
Van den Driessche hekelde dan ook een beleid waarbij steeds opnieuw studies en consultants worden betaald, terwijl de middelen voor concrete zorginfrastructuur schaars blijven. Ze dringt bovendien aan bij Gennez om niet op het eindrapport van KPMG te wachten om evidente noden aan te pakken en bij de begroting prioriteit te geven aan investeringen op het terrein.
